Als Hotel eine starke Arbeitgebermarke aufbauen: Worauf es bei der Mitarbeitergewinnung 2022 ankommt

Veröffentlicht:

Güstrow (ots)

Hotels stehen im Jahr 2022 vor großen Herausforderungen. Im Besonderen geht es darum, neue Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu halten. „Wenn die Hotels nicht damit beginnen, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, wird es am Arbeitsmarkt eng für sie werden“, sagt Steve Heinecke, der als Recruitingexperte für Hotels tätig ist. „Im Klartext bedeutet das: Potenzielle Mitarbeiter müssen erkennen, dass sie in diesem speziellen Hotel Freude bei der Arbeit und gute Karriereaussichten haben.“

„Eine starke Arbeitgebermarke erhöht sowohl die Qualität als auch die Quantität der Bewerbungen“, führt Steve Heinecke weiter aus. Gern verrät er Ihnen in unserem Gastbeitrag, wie sich Hotels als Arbeitgeber bestmöglich präsentieren.

Wie es Hotels gelingt, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen

Der Aufbau einer Arbeitgebermarke wird nicht über Nacht gelingen. Es handelt sich um eine langfristige Aufgabe, bei der verschiedene Gesichtspunkte zu berücksichtigen sind. Zunächst muss man sich darüber bewusst werden, wer die Zielgruppe ist.

Die Zielgruppe

Hotels machen sich in der Regel viele Gedanken um ihre Gäste, doch wenn es sich um das Thema Mitarbeitergewinnung dreht, wird kein großer Aufwand betrieben. Das geht so weit, dass man die Zielgruppe nicht richtig in den Blick nimmt und potenzielle Mitarbeiter wie Gäste anspricht. Man kann einen Mitarbeiter aber nicht mit einem traumhaften Urlaubserlebnis locken. Es steht seinen Erwartungen offensichtlich entgegen. Ihn interessieren natürlich die Arbeitsbedingungen.

Der Wandel des Marktes

Der Arbeitsmarkt hat sich grundlegend verändert. Es gibt mehr offene Stellen als verfügbares Fachpersonal. Um seine Zielgruppe zu erreichen und zu begeistern, bedarf es heute einer individuellen Strategie, die man mit zielgerichteten Maßnahmen umsetzt – das Recruiting ist zu einem Marketing-Prozess geworden.

Die Wünsche der Mitarbeiter

Man muss sich als Hotelier grundsätzlich darüber klar werden, dass die Zielgruppe der potenziellen Mitarbeiter im Hotel nicht homogen ist. Die Motive eines Küchenchefs sind andere als die einer Rezeptionistin. Das ist für Faktoren wie Relevanz, Emotion oder Ansprache entscheidend. Und diese Faktoren haben maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg bei der Mitarbeitergewinnung.

Die Arbeitgebermarke

Wer in seine Arbeitgebermarke bisher noch nicht investiert hat, sollte in diesem Jahr wirklich damit beginnen. Es geht zunächst darum, ein Bild zu zeichnen, das eine Vorstellung bei einem potenziellen Mitarbeiter erzeugt. Dieses Bild muss dann aktiv und zielbewusst verbreitet werden. Das ist ein komplexer Marketing-Prozess, an dessen Ende das Hotel in seiner Region als großartiger Arbeitgeber wahrgenommen werden soll.

Über Performance Hotel:

Alexander Laubner und Steve Heinecke sind die Gründer von Performance Hotel. Mit ihrer Agentur unterstützen sie Hotels, Apartmentanlagen und Urlaubsresorts bei der Gewinnung von Gästen und Mitarbeitern. Ihre Strategie beruht auf einem direkten Marketing, das ohne externe Anbieter wie Booking.com auskommt. Laubner und Heinecke positionieren ihre Kunden zudem als authentische und attraktive Arbeitgeber in ihrer Region. Weitere Informationen über: https://performancehotel.com/

Pressekontakt:

Performance Hotel GmbH
Web: https://performancehotel.com/
Telefon: +49 (0) 3843 2298850
E-Mail: info@performancehotel.com

Pressekontakt:
Ruben Schäfer
Email: redaktion@dcfverlag.de

Original-Content von: Alexander Laubner & Steve Heinecke, übermittelt durch news aktuell


CarPr Presseverteiler
CarPr Presseverteilerhttps://www.carpr.de/
Top-Vernetzung für Unternehmen innerhalb der Automobil-Branche durch CarPR. Mit einer Veröffentlichung wird ihre Mitteilung gezielt an über 50 Fachportale publiziert, profitieren Sie von über 112 Mio. Seitenaufrufe pro Monat für mehr Reichweite und Sichtbarkeit in den Suchmaschinen und ein besseres Ranking. https://www.carpr.de/

Auch Interessant

25 Jahre Spalteholz Hotelkompetenz: Gründerin Bianca Spalteholz startet mit einem Jubiläum in das Jahr 2023

Die Revenue Management Expertin stellt seit der Gründung für die Hoteliers stets eine Verbindung zwischen Revenue Management sowie innovativen Vertriebsstrategien her.

Referenzbericht: Elegante Tuerlosungen von GEZE im Luxushotel The Retreat Blue Lagoon in Island

Leonberg, 10. Januar 2023. Island - das ist für viele eine Trauminsel, nur eben ganz anders: Keine Palmen...

SIHOT: Diogo Llorente zum Chief Operations Officer ernannt

Der ehemalige Director of Operations übernimmt in dem inhabergeführten Softwareunternehmen für Hotelmanagement nun die Funktion des COO. Dr. Michael Wernet wird zum Head of Operations befördert.

Private Haushalte können nun den gratis-Service der Schrottabholung Remscheid beauftragen und ihren Schrott abholen lassen

Private Haushalte können nun den gratis-Service der Schrottabholung Remscheid beauftragen und...

Wann immer sperrige Anlagen rückzubauen sind, steht die Schrottdemontage Lüdinghausen bereit

Viele Demontagearbeiten erfordern das Know-How von Spezialisten – die Spezialisten der...

Disclaimer/ Haftungsausschluss:
Für den oben stehend Pressemitteilung inkl. dazugehörigen Bilder / Videos ist ausschließlich der im Text angegebene Kontakt verantwortlich. Der Webseitenanbieter BSOZD.com distanziert sich ausdrücklich von den Inhalten Dritter und macht sich diese nicht zu eigen.